Puisi Bunda

Bunda

Bunda....

Ragamu adalah lambang keteguhan

Disaat dunia menghempasku tengsungkur

Dalam kerapuhan.....

          Jiwamu adalah simbol kesucian....

          Disaat tubuhku dilumuri

          Oleh kotornya lumpur kehidupan

Bunda ....

Kembutanmu adalah penawar keagkuhan....

Kegasanmu adalah benteng yang menahanku

Dari kejahilan.... 

          Bunda....

          Aku tahu. Bukanlah gunung emas yang

kau impikan

bukalah samudra permata yang

kau dambakan

Namun hanya secuil baktiku

Kepadamu yang menjadi harapan....

          Bunda....

          Dirimulah lentera....

          Ketika mata

          Ketika mata batinku buta tak bisa meraba....

Dirimulah bintang....

Yang menghiasi langit hatiku

Dalam letihnya berjuang...

          Engkaulah pelangi......

Yang kan selalu setia menemani

Setelah mendung menghampiri jiwa...

Engkaulah surga ...

Karena dengan ridhomulah

Ku temukan arti

Bahagia......

          Created by : Muliana

Concluding Case

Chapter 8

Stanley Lynch Investment Group

The Stanley Lynch Investment Group is a large investment firm headquartered in New York. The firm has 12 major investment funds, Each with analysts operating  in a separate department. Along with knowledge of the financial markets and the businesses it analyzes, Stanley Lynch’s competitive advantage comes from its advanced and reliable computer systems. Thus an effectives information technology (IT) division is a strategic necessity, and the company’s chief information officer (CIO) hold a key role at the firm.

When the company hired J.T. Kundra as a manager of technology, he learned that the IT division at Stanley Lynch consists of 28 employees. most of whom specialize in serving the needs of a particular fund. the IT employees serving a fund operates as a distinct group, each of them led by a manager who supervises several employees (five employees report to J. T.).

He also learned that each group sets up its own computer system to store information about its projects. the problem with that arrangement quickly became evident. As ). T tried to direct his group’s work, he would ask for documentation of one program or another. Sometimes no one was sure where to find the documentation; it might turn out to be stored in an obscure place such as only on someone’s flash drive. other times he would quickly get three different responses from three different people with three different versions of the documentation. and if he was interested in another group’s project or a software program used in another department, getting information was next to impossible. he lacked the authority to ask employees in another group to drop what they were doing in order to hunt down information he needed.

J.T concluded that the entire IT division could serve the firm much better if all authorized people had easy access to the work that had already been done and the software the was available. The logical place to store that information was online. From experience at a previous company, he believed that the easiest way to compile the information would be to set up a shared web project called a wiki-an online document created through the collaboration of its users, who can look up or contribute information according to their knowledge and needs. The challenge would be how to get everyone to contribute, give that he had authority over so few of the IT workers.

J. T. started by working with his five employees to build a wiki offering basic information presented in a consistent format. then he met with two higher-level managers who report to the CIO He showed them the wiki and explained that fast access to information would improve the IT group’s quality and efficiency. he suggested that the managers require all the IT employees to put their documentation on the wiki, and he even persuaded them that this behavior should be measured for performance appraisals. this last tactic was especially significant because at an investment company, bonuses for meeting performance targets are a big part of employees’ compensation.

The It employees quickly came to appreciate that the wiki would help the perform better. When they visited it, they could see from the original information that it would be useful. Adoption of the wiki was swift, and before long, the IT employees came to think of it as one of their most important software systems.

Questions

1. Given an example of differentiation in Stanley Lynch’s organization structure and an example of integrations in this structure.

Answer: Example of differentiation in Stanley Lynch’s: that each group sets up its own computer system to store information about its projects. Sometimes no one was sure where to find the documentation; it might turn out to be stored in an obscure place such as only on someone’s flash drive. Example of integrations in this structure: would be to set up a shared web project called a wiki-an online document created through the collaboration of its users, who can look up or contribute information according to their knowledge and needs.

2. What role did authority play in the adoption of the wiki by the IT division at Stanley Lynch? 

Answer: The entire IT division could serve the firm much better if all authorized people had easy access to the work that had already been done and the software the was available. The logical place to store that information was online. The easiest way to compile the information. They could see from the original information that it would be useful. 

3. Describe how the IT division used coordination to achieve greater integration.

Answer: The IT division at Stanley Lynch consists of 28 employees. most of whom specialize in serving the needs of a particular fund. The IT employees serving a fund operates as a distinct group, each of them led by a manager who supervises several employees (five employees report to J. T.).

Chapter 9: Organizational Agility

Chapter 9

Organizational Agility

A. The Responsive Organization

Mechanistic Organization : is a form of organization that seeks to maximize internal efficiency.
Organic Structure : is an organizational from that emphasize flexibility.

B. Strategy And Organizational Agility

1)      Organizing Around Core Capabilities

A core competence gives value to customers, makes the company's products different from and better than those of competitors, and can be used in creating new products.

2)      Strategic Alliance

A strategic alliance is a formal relationship created with the purpose of joint pursuit of mutual goals. managers typically devote plenty of time to screening potential partners in financial terms. But for the Alliance to work, the partners also must consider one anothers areas of expertise and the incentives involved in the structure of the alliance.

3)      The Learning Organization

is an organization skilled at creating, acquiring, and transferring knowledge, and at modifying its behavior to reflect and insights.

4)      The High-Involvement Organization

In high-involvement organization, top management ensures that there is a consensus about the direction in which the business is heading. The leader seeks input from his or her top management team and from lower levels of the company.

C. Organizational Size And Agility

a)      The Case for Big
Size creates scale economics, that is, lower costs per unit of production. and size can offer specific advantages such as lower operating costs, greater purchasing power, and easier access to capital.

b)      The Case for Small
Small size may improve speed. A salesperson learns about a customer’s new challenge.

c)      Being Big and Small
Small is beautiful for unleashing energy and speed. But in buying and selling, sizes offers market power. The challenge then is to be both big and small to capitalize on advantages of each.

D. Customers And The Responsive Organization

a.       Customer Relationship Management
Customer Relationship Management is a multifaceted process, typically mediated by a set information technologies, that focuses on creating two-way exchanges with customers so that firms have an intimate knowledge of their needs, wants, and buying patterns.

b.      Total Quality and Six Sigma
Total quality management is a way of managing in which everyone is committed to continuous improvement of his or her part of the operation. In business, success depends of having high-quality products.

c.       ISO 9001
a series of quality standards developed by a committee working under the International for Stadarization to improvefe total quality in all business for the benefit of the producers  and consumers

d.      Re-engineering
often requires a fundamental change in the way the parts of the organization work together.

E. Technology and Organizational Agility

Types of technology configurations

1.      Small Batch Technlogies

2.      Large Batch Technologies

3.      Continuous Process Technologies

Organizing for Flexible Manufacturing 

1.    Computer Integrated Manufacturing

2.    Flexible Factories

3.    Lean Manufacturing.

F. Organizing for speed : Time based competition

TBC has several key organizational elements :

1.      Logistics 
The movement of the right goods in the right amount to the right place at the right time.

2.      Just in Time
A system that calls for sub assemblies and components to be manufactured in very small lots and delivered to the next stage of the production process just as they are needed.

3.      Concurrent Engineering
A design approach in which all relevant functions cooperate jointly and continually in a maximum effort aimed at producing high quality products that meet customer's needs.

Chapter 8

Review

ORGANIZATION STRUCTURE

A . Fundamentals Of Organization

Differentiation 

Differentiation is created through division of labor and job specialization .

Division of labor : The assignment of different tasks to different  people or groups. 

Specialization : A process in which different tasks to different individuals and units perform different tasks

Integration 

Achieved through structural mechanism that enhance collaboration and coordination. The degree to which differentiated work units work together and coordinate their efforts.

B. The Vertical Structure

Authority in Organizations

At the most fundamental level, the functioning of every organization depends on the use of authority, the legitimate right to make decisions and to tell other people what to do. In private business enterprises, the owners have ultimate authority.

Hierarchical Levels

The authority levels of the organizational pyramid. The keys responsibilities at this top level include corporate governance-a term describing the oversight of the firm by its executive staff and board of director.

Span of Control

is the number of subordinates who report directly to an executives or supervisor. the optimal span of control can maximizes effectiveness.

Delegation

is the assignment of authority and responsibility to a subordinate at a lower level. delegation is perhaps the most fundamental feature of management because it entails getting work done through others.

Decentralization

more decisions are made at lower level. Ideally, decision making occurs at the of the people who are most directly affected and have the most intimate knowledge about the problem.

C . The Horizontal Structure

The Functional Organization : Departmentalization around specialized activities such as production, marketing, human resources.

The Divisional Organization : Departmentalization that groups  unit around product, customer, or geographic regions.

The Matrix Organization : An organization composed of duel reporting relationship in which some employees report to two supervisor a functional manager and a divisional manager.

The Network Organization : A collection of independent, mostly single function firms that collaborate on a good or service.

D. Organizational Integration

Coordination by Standardization

Standardization is establishing common routines and procedure that apply uniformly to everyone. Standardization constrain actions and integrates various units by regulating what people do. To improve coordination, organizations may also rely on formalization-the presence of rules and regulations governing how people in the organization interact.

       

Coordination by Plan

Interdependent units are required to meets deadlines and objectives that contribute to a common goal. Interdependent units are free to modify and adapt their actions as long as they meet the deadlines and targets required for working with others.

       

Coordination by Mutual Adjustment

Units interact with one another to make accommodation to achieve flexible coordination. Particularly during crises, in which rules and procedures don't apply, mutual adjustment is likely to be the most effective approach to coordination.

       

Coordination and Communication

Huge amounts of organizations flow from the external environment to the organization and back to the environment. To function effectively, organizations need to develop structures for processing information

 

PLANNING AND STRATEGIC MANAGEMENT

Chapter 4

 Planning and Strategic Management

An Overview of Planning Fundamentals

Planning is the conscious, systematic process a making decions about goals and activities that an individual, group, work unit, or organization will pursue in the future.

The Basic Planning Process

            The important steps followed during formal planning are similar to the basic decision.

Step 1 : Situational Analysis A process planners use, within time and resource constraints, to gather, interpret, and summarize all information relevant to the planning issue under consideration.

Step 2 : Alternative Goals and Plans The planning process should generate alternative goals that may be pursued in the future and the alternative plan that may be used to achieve those goals. Goal are the target or end that management desires to reach. Plans are the actions or means managers intend organizational goals.

Step 3 : Goal and Plan Evaluation Next managers will evaluate the advantages, disadvantages, and potential effects of each alternative goal and plan. They must prioritize those goals and even eliminate some of them.

Step 4 : Goal and Plan Selection Once managers have assessed the various goals and plans, they will select the one that is most appropriate and feasible. The evaluation process will identify the priorities and trade-off among the goals and plans.

Step 5 : Implementation Once managers have selected the goals and plans, they must implement the plans designed to achieve the goals. Even the best plans are useless if they are not implemented properly.

Step 6 : Monitor and Control The sixth step in the formal planning process-monitoring and controlling-is essential. You will never know whether your plan is succeeding. Managers must continually monitor the actual performance of their work units againts the units goals and plans, and also developed the control systems.

Strategic Planning

            Strategic planning involves making decisions about the organization’s long-term goals and strategic. Strategic plans have a strong external orientation and cover major portions of the organization. Senior executives are responsible for the development and execution of the strategic plan, althought they usually do not formulate or implement the entire plan personally.

Tactical and Operational Planning

Tactical planning is a set of procedures for translating broad strategic goals and plans into specific goals and plans that are relevant to a distinct portionof the organization, such as a functional area like marketing.

Operational palnning is the process of identifying the specific procedures and processes required at lower levels of the organization.

Strategic Management

Strategic management is a process that involves managers from all parts of the organization in the formulation and implementation of strategic goals and strategies. The strategic management process has six major components :

Step 1 : Establishment of Mission, Vision and Goals The mission is a clear and concise expression of the bassic purpose of the organization.  The strategic vision is the long-term direction and strategic intent of a company and it’s points to the future-it provides a perspective on where the organization is headed and what it can become.

Step 2 : Analysis of External Opportunities and Threats Successful strategic management depends on an accurate and thorough evaluation of the competitive environtment and macroenvirontment. Stakeholder are groups and individual who affect and affected by the achievement of the organization’s mission, goal, and strategies.

Step 3 : Analysis of Internal Strength and Weaknesses As managers conduct an external analysis, they will also assess the strengths and weaknesses of major functional areas inside their organization. This kind of internal analysis gives strategic decisions makers an inventory of the organization’s existing function, skills, and resources as well as its overall performance level.

Step 4 : SWOT Analysis and Strategy Formulation is a comparison strengths and weaknesses, opportunities, and threats that helps executives formulate strategy. SWOT analysis helps managers summarize the relevant, important facts from their external and internal analysis.

Step 5 : Strategy Implementation Strategic managers also must unsure that the new strategies are implemented effectively and efficiently. By paying closer attention to the processes by which strategies are implemented, executives, managers, and employees can make sure that strategic plans are actually carried out.

Step 6 : Strategic Control A system designed to support managers in evaluating the organization’s progress regarding its strategy and, when discrepancies exist, taking corrective action. The system must encourage efficient operations that are consistent with the plan while allowing flexibility to adapt to changing conditions.

Tugas Ekonomi Islam 1 ( Azhari Efendi )

TUGAS

EKU015: EKONOMI ISLAM 1

(Saintifikasi Ekonomi Islam sebagai Disiplin Ilmu)

Azhari Efendi

NIM: 1401103010040

PRODI : S1 Akuntansi

(blog: http://azharief2198.blogspot.com/2015/03/tugas-ekonomi-islam-1-azhari-efendi.html

Ekonomi islam saat ini mengalami perkembangan yang cukup pesat baik di tingkat lokal maupun di tingkat global. Indikator utamanya terlihat pada munculnya berbagai institusi dan produk keuangan syariah sebagai alternatif pilihan selain dari sistem konvensional yang sudah ada. Permasalah vital yang ada dalam kajian dan pengembangan ekonomi islam saat ini adalah pertumbuhan institusi dan produk keuangan syariah lebih cepat dibandingkan dengan kajian tentang fundamental ekonomi islam sebagai sebuah disiplin ilmu.

Ada pertanyaan mendasar terhadap keberadaan ekonomi islam saat ini, yaitu apakah ekonomi islam bisa dikatakan sebagai sebuah disiplin ilmu? Apakah ekonomi islam sudah memenuhi kriteria sebagai sebuah ilmu? Pertanyaan ini ditanggapi oleh beberapa kelompok aliran yang tidak menganggap ekonomi islam sebagai sebuah disiplin ilmu.

Pertama, Mazhab Pembaharu Kapitalisme. Mazhab pemikiran ini beranggapan bahwa fundamental dari sistem ekonomi islam sama saja dengan sistem kapitalisme. Kapitalisme mengakui adanya hak kepemilikan, kebebasan untuk berusaha, dan kepercayaan pada mekanisme pasar dan hal ini diakui pula dalam sistem ekonomi islam. Mereka hanya menganggap ada bagian-bagian tertentu dalam sistem kapitalisme yang perlu disesuaikan sehingga bisa dikonfromikan dengan prinsip-prinsip islam. Penyesuaian itu terutama pada pembedaan antara produk halal dan haram, mengeluarkan riba pada sistem moneter dan memasukkan zakat dalam sistem fiskal. Jika penyesuaian ini telah dilakukan pada sistem kapitalisme maka akan sama saja dengan sistem ekonomi islam. Intinya, mazhab ini menganggap sistem ekonomi islam yang lagi marak saat ini adalah wajah lain dari sistem kapitalisme yang sudah diperbaharui dan disesuaikan, sehingga tidak perlu dianggap sebagai sebuah ilmu ekonomi baru.

Kedua, Mazhab Konevensional. Kelompok ini beranggapan bahwa terdapat perbedaan yang mendasar  antara teori ekonomi islam dan ekonomi konvensional. Sistem ekonomi konvensional telah dibangun dari struktur fondasi dan teori yang solid serta teruji. Perbedaan inilah yang menjadi alasan ketidaklayakan ekonomi islam disebut sebagai ilmu. Sehingga mereka menganggap ekonomi konvensional adalah satu-satunya basis ilmiah dalam menciptakan dan menerapkan sistem ekonomi terapan.

Ketiga, Mazhab Sectarian Diversity. Kelompok ini menganggap ekonomi islam memiliki basis keilmuan yang lemah dan hanya berisi tentang keyakinan dan ajaran agama. Pengikut pemikiran ini beranggapan pula bahwa usaha untuk mengembangkan ekonomi islam hanya akan berujung pada konflik intelektual dikarenakan ekonomi islam tidak memiliki basis ilmiah yang kuat dan dalam tubuh islam itu sendiri terdiri dari berbagai sekta dan aliran pemikiran.

Sebagai tanggapan dari pemikiran-pemikiran di atas maka perlu dilakukan saintifikasi ekonomi islam secara serius sehingga menghasilkan struktur ilmu yang solid dan kuat yang darinyalah akan lahir berbagai teori-teori ekonomi islam, institusi dan produk keuangan syariah dari eksplorasi ajaran islam itu sendiri, bukan lagi hasil replikasi yang pada intinya bisa dibilang sama saja, hanya jenis kontrak dan niatnya yang berbeda.

Untuk membantah ketiga kelompok pemikiran di atas yang tidak mempercayai ekonomi islam sebagai sebuah disiplin ilmu bukanlah hal yang susah. Secara fundamental ekonomi islam sangat berbeda dengan ekonomi kapitalisme yang berdasarkan pada laissezefaire philosophy. Fundamental ekonomi islam menganggap individu sebagai khalifah Allah di muka bumi dengan tujuan untuk mendapatkan kemenangan (falah) di dunia dan akhirat serta semua tindak lakunya akan dipertanggung jawabkan kelak nanti. Dari perbedaan fundamental ini bisa menjadi justifikasi ilmiah untuk pengembangan ekonomi islam. Kelompok kedua menganggap ekonomi konvensional sangat jauh berbeda dengan ekonomi islam. Justru adanya perbedaan ini memungkinkan berkembangnya ekonomi islam sesuai dengan karakter dan prinsip dasarnya. Kelompok ketiga tidak mengakui ekonomi islam sebagai disiplin ilmu karena dalam islam terdapat berbagai macam sekta pemikiran,  justru adanya berbagai perbedaan pemikiran ini mencerminkan tradisi ilmiah itu sendiri.

Berdasarkan pada struktur ilmu ekonomi yang dikembangkan oleh Thomas S. Kuhn dalam bukunya The Structure of Scientific Revolutions maka islam bisa dikategorikan sebagai sebuah disiplin ilmu. Adapun struktur ilmiah ekonomi islam adalah; secara fundamental ekonomi islam berakar pada nilai tawhid, rububiyyah, khilafah, tazkiyah dan accountability. Dari fundamental ini akan menghasilkan perilaku pelaku ekonomi yang dikenal sebagai muslim man.

Muslim adalah individu yang punya komitmen bahwa hidupnya diabdikan untuk mencapai kemenangan (falah) sebagai khalifah Allah di muka bumi. Seorang muslim meyakini apapun yang ada dalam kehiduapn ini hanyalah titipan dari Sang Maha Pencipta. Perilaku muslim ini akan mengantarkannya pada shariah sehingga terjadi interkonneksi antara perilaku individu dengan paradigma syariah. Paradigma syariah ini menjadi basis ilmiah untuk pengembangan sistem ekonomi islam. Pada akhirnya, ekonomi islam berhak berkembang berdasarkan prinsip dan karakternya sesuai struktur ilmiahnya yang menggunakan sebuah paradigma yang berbeda dengan paradigma ekonomi pasar pada ekonomi konvensional.

Ekonomi islam mengkaji persoalan-persoalan ekonomi dan bagaimana menyelesaikannya dalam bingkai perspektif islam (nilai, norma, aturan dan perintah dan larangan). Permasalah ekonomi klasik adalah ketidakseimbangan antara sumber daya alam dengan keinginan tak terbatas manusia, keterbatasan sumber daya alam dan ketidakterbatasan keinginan manusia, dan bagaimana pengalokasiannya? Menurut konsep ekonomi islam, Allah menciptakan kekurangan dan keberlimpahan secara bersamaan sehingga terjadi keseimbangan. Letak permasalahan ekonomi yang sebenarnya adalah pada perilaku manusia yang sering menciptakan ketidakseimbangan pengalokasian sumber daya alam yang tidak merata.

Saintifikasi ekonomi islam berbeda dengan islamisasi ilmu ekonomi. Saintifikasi ekonomi islam adalah usaha untuk mengkonstruksi strukur dan teori ekonomi islam berdasarkan pada sumber fundamental dan prinsip ajaran islam itu sendiri sedangkan islamisasi ilmu ekonomi adalah usaha untuk memasukkan nilai-nilai dan prinsip-prinsip dasar ajaran islam pada ilmu ekonomi yang sudah ada. 

Managing and Performing

BAB 1 PENGELOLAAN DAN PELAKSANAAN
          Empat elemen kunci yang membuat bisnis saat ini berbeda dari masa lalu :

1)      Globalisasi : Globalisasi tidaklah hanya merupakan inti dari perusahaan-perusahaan lintas negara yang besar. Globalisasi juga memegaruhi perusahaan-perusahaan kecil. Banyak perusahaan kecil mengekspor barang-barang mereka.

2)      Perubahan teknologi : menciptakan kesempatan baru. Tantangan-tantangan dari cepatnya kemajuan perubahan dalam bidang komunikasi, transportasi, informasi, dan teknologi lainnya. Salah satu dari perubahan teknologi adalah munculnya internet.

3)      Manajemen pengetahuan : Manajemen pengetahuan adalah sekumpulan praktik yang bertujuan untuk memenemukan dan memanfaatkan sumber-sumber daya intelektual.

4)      Kolaborasi lintas “batas”: sebuah pendekatan strategis yang aktif untuk memberikan layanann konsumen yang lebih baik dengan cara mengelola hubungan-hubungan sedemikian rupa sehingga konsumen menyumbangkan ide-ide terbaik mereka.

Manajemen untuk Memperoleh Keunggulan Kompetitif
            Penggerak-penggerak kesuksesan yang mendasar adalah sebagai berikut :

1.      Inovasi adalah memperkenalkan berbagai produk dan jasa yang baru. Inovasi adalah cara paling potensial untuk menghasilkan kekayaan yang baru.

2.      Kualitas adalah keistemawaan dari produk anda. Secara historis, kualitas banyak berkenaan dengan barang-barang fisik yang dibeli konsumen, dan merujuk pada sifat menarik, tidak cacat, dapat dipercaya , dan dapat diandalkan untuk jangka panjang.

3.      Kecepatan adalah pelaksanaan, respon, dan pengiriman yang cepat dan tepat waktu dari hasil-hasil produksi. Perusahaan yang jauh lebih cepat biasanya menjadi para pemenang, mereka yang lambat menjadi para pencundang.

4.      Layanan berarti memberikan pelanggan apa yang mereka inginkan atau butuhkan, ketika mereka menginginkannya.

5.      Daya saing biaya bearti bahwa biaya-biaya anda tekan cukup rendah sehingga dapat meraih keuntungan dan mematok harga produk-produk anda(barang maupun jasa) di tingkat harga yang menarik bagi konsumen.

6.      Keberlanjutan adalah upaya untuk meminimalkan penggunaan sumber daya, terutama mereka yang mencemari dan non terbarukan.

Fungsi-fungsi manajemen
            Manajemen adalah proses bekerja dengan orang-orang dan sumber daya untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi.Fungsi-funsi manajemen adalah sebagai berikut:

1.      Perencanaan adalah memerinci tujuan-tujuan yang akan dicapai dan memutuskan di awal tindakan-tindakan yang tepat yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut.

2.      Pengorganisasian adalah mengumpulkan dan mengordinasikan manusia,keuangan, hal-hal fisik, hal yang bersifat informas, dan sumber daya lainnya yang diperlukanuntuk mencapai tujuan organisasi.

3.      Kepemimpinan adalah merangsang orang-orang dalam organisasi agar berkinerja tinggi. Kepemimpinan mencakup membina hubungan yang erat , membantu membimbing dan menginspirasikan mereka ke arah pencapaian tujuan tim dan organisasi.

4.      Pengendalian: memantau kinerja dan mengimplementasikan perubahan-perubahan yang diperlukan.melakukan pemantauan adalah sebuah aspk penting dari pengendalian.

Tingkat dan keahlian manajemen
            Jenis-jenis manajer yang ditemukan di tingkat-tingkat organisasi  adalah sebagai berikut:

1.      Manajer tingkat atas adalah para eksekutif senior dari sebuah organisasi yang bertanggung jawab terhadap keseluruhan manajemennya. Direktur utama adalah salah satu posisi manajer tingkat atas ditemukan di perusahaan-prusahaan besar.

2.      Manajer tingkat menengah, kadang kala disebut manajer taktis, mereka bertanggung jawab untuk menerjemahkan strategis ke dalam sasaran-sasaran dan aktivitas yang lebih spesifik.

3.      Manajer garis depan adalah para manajer yang mengawasi operasi-operasi organisasi. Para menejer ini sering kali memiliki jabatan seperti supervisor atau manajer penjualan.

Anda dan karier anda Apa yang harus anda lakukan untuk mengejar karier yang sukses dan memuaskan? Anda sangat dianjurkan melaukan hal-hal ini.

Pemimpin yang bekerja dengan tanggung jawab luas
            Manajer terbaik adalah “para pemimpin yang bekerja”. Mereka turut bekerja, melakukan sendiri pekerjaan yang sulit, memecahkan masalah-masalah, dan menghasilkan nilai.

Keahlian manajemen
            Keahlian teknis adalah melakukan sebuah tugas yang melibatkan sebuah metode atau proses khusus. keahlian konseptual dan pengambilan keputusan mencakup kemampuan untuk mengenali dan memecahkan masalah-masalah demi kepentingan organisasi dan setiap oarng terlibat. keahlian interpersonal dan komunikasi memengaruhi kemampuan manajer untuk bekerja dengan baik dengan orang-orang.

Menjadi spesialis sekaligus generalis
            Upayakan untuk menjadi seorang spesialis: anda harus menjadi orang yang ahli dalam suatu hal. Dan mempelajari bagaimana menjadi seorang generalis, mengetahui secara cukup mengenai beragam ilmu bisnis sehingga anda dapat berfikir secara strategis dan bekerja  dengan berbagai cara pandang.

Mengandalkan diri Sendiri
            Menjadi mandiri bearti mengambil tanggung jawab penuh atas diri anda sendiri, tindakan-tindakan anda, dan karir anda. Dengan kata lain: untuk menambahkan nilai, anda harus berpikir dan bertindak seperti seorang wirausahawan.

Menjadi terhubung
            Menjadi terhubung bearti memiliki banyak relasi dan hubungan-hubungan interpersonal yang berjalan baik. Modal sosial adalah nilai baik yang berasal dari relasi sosial anda, dan dapat digerakkan atas kehendak sendiri.

Mengelola Hubungan anda dengan Organanisasi anda secara aktif
            Adanya dua kemungkinan hubungan anda dengan perusahaan: #1. Hubungan yang didalamnya anda sebagai pekerja , dan secara pasif atasan anda mengatakan hal-hal yang harus dilakukan dan memberikan upah serta tunjangan kepada anda. #2. Hubungan dua arah yang di dalamnya anda dan perusahaan memperoleh manfaat satu sama lain.

Bertahan dan berkembang
            Kesuksesan karir kemungkinan besar jika Anda fleksibel, kreatif, dan ambisius. Anda akan perlu belajar bagaimana untuk berpikir secara strategis, membedakan dan menyampaikan visi bisnis Anda, membuat keputusan, dan bekerja dalam tim.

ANSWER DISCUSSION QUESTIONS

1. A good manager is a manager who is able to make him stand out among the others. The basic thing that can make the manager has the advantage over the other is like innovation (creating new ideas and implement them in their daily practice), quality (product features are created), speed (fast take action or decision), and cost competitiveness ( manage costs in order to be efficient).
2. Never, but as a result of ineffective managers is the destruction of his own in his company because of the absence of renewal in his company, other than that if managers are ineffective companies will fail in production because there is no difference between the goods that they produce the goods of other companies. Inefficient use of cost is also able to make a firm experiencing collapse.
3. Internet and globalization affect our lives, starting from simple things, we can browse assignments, broaden horizons because we can access the progress out there, and we can be influenced by foreign cultures because of globalization. With globalization and the Internet live, we can look wider than our own lives.